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Eva-Maria Stoppkotte

Vertrauen in der Krise

Magazin

Timm Boßmann

Schweigen ist keine Option

In der Krise ist klare Kommunikation gefragt. Wie der Betriebsrat Orientierung geben kann.

Krisenkommunikation Schritt für Schritt aufbauen

Mit klaren Botschaften und festen Abläufen durch schwierige Zeiten.

Eva-Maria Stoppkotte

Halt geben in der Krise

Zwei Unternehmen, zwei unterschiedliche Ausgänge: Im Gespräch schildern zwei Betriebsratsvorsitzende, wie Kommunikation Beschäftigte durch unsichere Zeiten begleitet.

Lars Albert

Was darf der Betriebsrat sagen – wo muss er schweigen?

Was darf kommuniziert werden und welche Informationen müssen vertraulich bleiben? Unser Experte gibt Antworten auf wichtige Fragen.

Eva Haberkern, Annett Dietrich

Durch die Krise segeln

Stehen Massenentlassungen an, ist das nicht nur für direkt Betroffene ein Schock, sondern oft auch für Betriebsräte. Doch das Gremium muss wissen, was es tut, gerade jetzt. Wie gelingt das?

Rolf Winkel

Rente und Job kombinieren

Unbegrenzter Hinzuverdienst macht die Weiterbeschäftigung im Ruhestand attraktiv. Doch Vertragsklauseln rund um den Rentenbezug können für Beschäftigte unerwartete Nachteile bringen – hier sind Betriebsräte besonders gefragt.

David Schahinian

Maximalinvasiv

Das 28. Regime – klingt wie ein neuer Hollywood-Actionfilm. Tatsächlich geht es um den Vorschlag eines neuen EU-Rechtsrahmens, der bedrohlich für die Mitbestimmung werden könnte.

Philipp B. Donath

Transparente KI

Neue Vorgaben stärken die Mitbestimmung und schaffen mehr Klarheit. Was Betriebsräte jetzt wissen müssen und tun sollten.

Mattias Ruchhöft

KI-Agenten auf eigenen Wegen

Selbstständig handelnde KI-Systeme eröffnen Unternehmen neue Möglichkeiten, bringen aber auch neue Risiken mit sich. Die jüngsten Sicherheitsvorfälle zeigen, warum Betriebsräte jetzt Leitplanken für den Einsatz autonomer KI einfordern sollten.

Bettina Flüs, Gesine Thomas

Betriebsrat als Motor der SBV-Wahl

Die Wahl der Schwerbehindertenvertretung (SBV) wird von der amtierenden SBV eingeleitet. Fehlt diese, übernimmt der Betriebsrat die Initiative.

Klaus-Dieter Franzen

Was bei der Anhörung zählt

Vor jeder Kündigung muss der Betriebsrat angehört werden. Welche Informationen muss der Arbeitgeber liefern und welche Fehler kommen in der Praxis vor?

Sven Lystander, Stephan de Buhr

Vom Beobachter zum Impulsgeber

Wie der Betriebsrat KI-Schulungen gezielt anstößt, Mitarbeiter stärkt und Mitbestimmung im digitalen Wandel aktiv gestaltet.

Laurens Brandt

Zwei Säulen – eine starke Mitbestimmung

Erfolgreiche Mitbestimmung lebt vom Zusammenspiel von Gewerkschaften und Betriebsräten.

Sigrid Britschgi

Freistellungsklausel unwirksam

BAG, v. 25.03.2026, 5 AZR 108/25

Markus Ettlinger

Fristlose Kündigung bei unberechtigten Flug- Upgrades

ArbG München 4.3.2026 – 19 Ca 3599/25

Silvia Mittländer

Muss die Schwerbehinderung bei der Bewerbung offenbart werden?

LAG Köln 16.4.2026 – 6 SLa574/25

Silvia Mittländer

Reicht eine Gesamtprokura, um eine leitende Anstellung zu begründen?

ArbG Essen 15.4.2026 – 3 Ca 2984/25

Christof Balkenhol

Trendmonitor: Betriebsratswahlen 2026

In einem von Krisen geprägten Umfeld wurden neue Betriebsräte gewählt. Analysiert werden Wahlbeteiligung, Ablauf sowie zentrale Herausforderungen und Themen der kommenden Amtszeit – aus Sicht von Praktikern.

Eva-Maria Stoppkotte

Chancen statt Sackgassen

Wenn Arbeitgeber und Betriebsrat nicht weiterkommen, kann die Einigungsstelle den Weg zu einer Lösung ebnen.

Simone Hocke, Erhard Tietel

Warum jetzt die Weichen gestellt werden

Nach der Wahl beginnt die eigentliche Arbeit. Aufgaben müssen verteilt, neue Mitglieder integriert und gemeinsame Ziele entwickelt werden. In den ersten Monaten werden die Grundlagen für einen handlungsfähigen Betriebsrat gelegt.

Zeitreise

Türkisch für Unternehmer 1961